Christes的员工对于雕刻工作非常努力勤奋,在1997年他们雕刻了很多不同种类的产品,这看上去似乎能给他们带来好运,但是三个高尔夫球生产商因为他们雕刻出现问题而找到他们,原因是在铸造高尔夫球时,它的球棒顶端出现了问题--焊接位不正和磨光问题。公司想让Christes为他们重新铸造并且雕刻再深一些,这样作为球棒的一部分还能再使用。
  这次反工的业务使得Christes的任务很重。"他们想让我们快些,快些,再快些,"Arlen说,因此他雇佣了五名新员工并且以他最快的速度培训他们。但在1998年,因为一些原因Christes几乎没有事做,三家公司在一星期之内取消了所有订单?quot;我们不得不解雇那刚刚培训完的五名员工",Arlen说。"这些人是最尽职的员工"。
  当另一个高尔夫球厂商去找到Christes做相同的雕刻业务时,事情有了转机。Arlen非常高兴的接受这个业务,并且再一次雇佣培训了新员工,而且他把因租房借来的贷款占用了多余的一部分用于他建立新的工作室。然而,在1999年,交易未能实现。Christes的财政窘境一直持续到2000年--"最差年月",据Arlen讲。模具和钢型冲模的需求量越来越少。因为工作上的时间和技术的原因,所以在客户工作方面以及他们自己的电脑雕刻机方面商店花费了数千美元。
  外部的竞争也随之而来。由于其它地区及国家的模具业务价格低廉,因此一些Christes的客户随即转到中国、墨西哥等其它亚洲国家。在2000年初,对于寻找雕刻传统经典的作品,商家竞争非常激烈